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品牌企业架构在今天激烈的市场竞争中面临着业绩挑战，然而多品牌联合企业的路就一定通向成功吗?
继食品巨头(卡夫)变身为(亿滋国际)，搜索引擎更名为，包装食品和卷烟生产公司 换上的名字重生之后，时尚品牌把自己的名字改成了
然而，改变一个公司的名称不是一件小事，它很可能给消费者造成困惑，因而损失宝贵的品牌识别度。
前《财富》杂志商业报道记者、观察家 这样评价道：“随着企业战略的发展，它们的品牌也会改变(无论这种改变是好是坏)。历史经验告诉我们，由更名带来的身份转变总是弊大于利，会给公司带来更多不必要的麻烦。技术发展让各行各业的企业自危，给自己重新命名，却总是为业务带来风险。虽然有些人成功地避免了新名字的风险，但这些人毕竟是少数，而非一般规律。”
正如 观察到的那样，有些时候，企业变更名字是由于战略方向的调整，比如卡夫变为亿滋国际;另一些时候，则是由于管理层想要改变公司理念，比如 变为 ;还有一些情况下，是因为企业想要混淆视听，隐藏部分罪行，比如 尽管更名为，却依然是一只,[SEO优化]。披着羊皮的狼。至于更名为，它可能三者都沾一点边。
首席执行官 在接受《纽约时报》采访时解释说：“新名字是对我们所相信的东西的绝妙比喻——由每个人用不同颜色的线共同织造出的一幅图画(本意为挂毯、织锦)。”
在接连收购了两个拥有强大品牌的公司之后——年收购 (美国高端鞋履品牌)和近期收购 & (以手提包、鞋子窜红的美国轻奢品牌)，这个名字就显得不那么合适了。改名，似乎成了奢侈品品牌集团自我整合的必经之路，毕竟从( 和?t )到(、 等)再到(、 & 等)，很多欧洲奢侈品品牌都是这么做的。
按照这个欧洲模式，每一个品牌都将保持不变，并成为每个品牌客户群的接触点。
“从建立品牌组合来看， 的逻辑是正确的。”福布斯撰稿人、“罗宾报告”( ，聚焦于零售业战略的简讯)创始人 指出，“这预示着他将继续寻求对其他品牌的收购。”虽然这对美国奢侈品牌是一种新模式，但 (威富公司，旗下有 、、、等品牌)已经树立了一个成功的典范。
最接近的一个竞争对手 也将效仿这一做法，大约在拿下 的同一时间， 收购了 (英国女式高跟鞋品牌)。《纽约时报》在报道中引用了 首席执行官 的一句话：“这是一种新策略的开始，我们要建立一个聚焦国际时尚品牌的奢侈品集团。”
和 这两个雄心勃勃的奢侈品集团都表示，其收购目标不仅限于美国品牌，而是将扩展到全球。“我们的每一个品牌都是独特而独立的，它们根据各自在不同渠道、不同地域的产品和差异化的客户体验，分别对创造性和可信度做出承诺。”在公告里这样写道。
认为，形成多品牌联合企业，是零售业、时尚业上市公司在目前市场上实现成长,[SEO优化]。的唯一途径。“单品牌企业架构是不可能获得无限增长的。”他说，“ 显然很早就意识到了这一点。”
奢侈品品牌创意顾问、营销设计创始人 表示，她很喜欢新名字指向的编织挂毯图像，但她不确定这一战略是否应当成为公司未来的生命线。“已经死了一阵了。?嗯，缝在一起的一堆品牌，也许可以携手走下去。”她说。
的社交媒体粉丝和投资者似乎认同 的保留态度。财经网站华尔街的股票分析师 称，更名为的新闻在社交媒体上引起许多质疑甚至是嘲讽的声音，称其“居然在年后才决定改变身份”。投资者也对这一改变不抱信心，消息一出，股价瞬间下跌。“我也怀疑这个世界是否需要更多的奢侈品集团。同时，我也同意的观点，即单品牌企业架构,[SEO优化]。在今天激烈的市场竞争中面临着业绩挑战。另外，我相信对、 、和 这些有理想、有抱负的美国奢侈品品牌来说，这种架构的改变可谓弊大于利。”
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